Nyitólap
Szolgáltatásaink
Termékeink
Alkalmazásfejlesztés
Letöltések
Szoftverfejlesztési módszerünk
Távmunka
Magunkról
Elérhetőségeink
Referenciáink
Partnereink
Hírek, újdonságok
Oldaltérkép

Honlapra van szüksége?
Kalkuláljon velünk!
Honlapkészítés Gy?r

 

Mérlegjegyek, sarzsi, göngyöleg?
Hídmérlegek, raktári mérlegek kezelése?
Itt a megoldás!
Mérlegjegy készítés

 

TÉSZ adminisztráció?
Készletkezelés, szállítás, elszámolások?
Agrárszoftver, agrárinformatika

 
Bejelentkezés





Elfelejtette a jelszavát?
Még nem regisztrálta magát? Regisztráljon most!
Üzleti folyamatok újraszervezése
üzleti folyamatok újraszervezéseAz üzleti folyamatok újraszervezése (business process re-engineering, BPR) az üzleti, vállalati folyamatok alapvető újragondolása és radikális áttervezése, amelynek segítségével drámai javulás érhető el olyan lényeges teljesítménymutatókban, mint
  • a költség,
  • a minőség,
  • a vevők kiszolgálása
  • és a gyorsaság.
A gazdasági környezet erőteljes változásai közepette a vállalkozások, szervezetek számára kiemelten fontossá válik ezen tényezők optimalizálása.

Hatékony módszerek

Az újraszervezés során a vállalkozás, szervezet folyamatai az üzleti célokhoz kerülnek illesztésre.
A módszer alapvető kérdésekre keresi a választ - miért csináljuk azt, amit csinálunk? Miért csináljuk éppen úgy? -, s folyamatorientált szemlélettel dolgozik, míg a vezetők figyelmének középpontjában általában folyamatok helyett feladatok, tennivalók, emberek és struktúrák állnak. Segítségével megkötések nélkül gondolhatóak újra a meglévő struktúrák és eljárások.

Alapja a vevő igényeinek, kívánságainak, valamint a folyamatok képességeinek megismerése és a köztük lévő különbség döntő okainak, a problémák gyökerének felderítése. Rendszerszemlélettel dolgozik, a dolgokat összefüggésükben szemléli, s nem a tünetekre, hanem az okokra összpontosít.

Az alkalmazott módszer segítségével
  • átláthatóvá válnak az üzleti folyamatok,
  • ismertté válnak a vállalat, vállalkozás szűk keresztmetszetei,
  • ill. felderíthetőek rejtett tartalékai.
Ezáltal lehetővé válik az üzleti folyamatok optimalizálása, a hatékony minőségfejlesztés.

Az újraszervezés során sor kerülhet
  • a nem elég hatékony
  • vagy alacsony minőséget eredményező munkafolyamatok,
  • elavult, ésszerűtlen előírások,
  • munkavégzési formák felülvizsgálatára.
Hatékonyan szervezhetőek a vállalkozás céljaihoz munkakörök, szervezeti egységek, igazítható az irányítás, egyszerűsíthető a kapcsolattartás módja.
Elkerülhetővé válik a túltermelés, a hosszú várakozási idők, csökkenthetőek a szállítási problémák, minőségi hibák.

A folyamatfejlesztés lényeges elemei:

  • a ciklusidő csökkentése;
  • az értéket nem teremtő tevékenységek kiiktatása;
  • a kiszolgálás minőségének javítása;
  • a hibák és bizonytalanságok minimalizálása;
  • az ár miatti versenyhátrány kiküszöbölése;
  • a költségek csökkentése.

Várható előnyök

  • a vállalkozás teljesítményének ugrásszerű növekedése;
  • a költségek jelentős csökkenése;
  • a ciklusidők, átfutási idők számottevő lerövidülése;
  • a fogyasztó-központúság növekedése, gyorsuló igénykielégítés;
  • a versenyképesség javulása;
  • a meglévő erőforrások hatékonyabb kihasználása.
Ezen túlmenően
  • növekszik a minőségi színvonal, a vevők megelégedettségi szintje;
  • megvalósulhat a folyamatok papírmentes módon történő működtetése;
  • automatizálódnak a folyamatok;
  • a vállalkozás gyorsan és rugalmasan képes alkalmazkodni a versenykihívásokhoz, a környezeti változásokhoz (új termékek bevezetése, a választék bővítése, minőségi színvonal növelése).
További információkért vegye fel velünk a kapcsolatot!
 
© R-BIS Szoftverfejlesztés, alkalmazásfejlesztés Győr, 2006-2009     Honlapkészítés: Webmegoldások
components joomla modules Joomla Templates Joomla tutorials