Nyitólap
Szolgáltatásaink
Termékeink
Alkalmazásfejlesztés
Letöltések
Szoftverfejlesztési módszerünk
Távmunka
Magunkról
Elérhetőségeink
Referenciáink
Partnereink
Hírek, újdonságok
Oldaltérkép
Negyedórás elmélkedések

Honlapra van szüksége?
Kalkuláljon velünk!
Honlapkészítés Gy?r

 

Mérlegjegyek, sarzsi, göngyöleg?
Hídmérlegek, raktári mérlegek kezelése?
Itt a megoldás!
Mérlegjegy készítés

 

TÉSZ adminisztráció?
Készletkezelés, szállítás, elszámolások?
Agrárszoftver, agrárinformatika

 
Bejelentkezés





Elfelejtette a jelszavát?
Még nem regisztrálta magát? Regisztráljon most!
Blog témák
Üzleti folyamatok újraszervezése
üzleti folyamatok újraszervezéseAz üzleti folyamatok újraszervezése (business process re-engineering, BPR) az üzleti, vállalati folyamatok alapvető újragondolása és radikális áttervezése, amelynek segítségével drámai javulás érhető el olyan lényeges teljesítménymutatókban, mint
  • a költség,
  • a minőség,
  • a vevők kiszolgálása
  • és a gyorsaság.
A gazdasági környezet erőteljes változásai közepette a vállalkozások, szervezetek számára kiemelten fontossá válik ezen tényezők optimalizálása.

Hatékony módszerek

Az újraszervezés során a vállalkozás, szervezet folyamatai az üzleti célokhoz kerülnek illesztésre.
A módszer alapvető kérdésekre keresi a választ - miért csináljuk azt, amit csinálunk? Miért csináljuk éppen úgy? -, s folyamatorientált szemlélettel dolgozik, míg a vezetők figyelmének középpontjában általában folyamatok helyett feladatok, tennivalók, emberek és struktúrák állnak. Segítségével megkötések nélkül gondolhatóak újra a meglévő struktúrák és eljárások.

Alapja a vevő igényeinek, kívánságainak, valamint a folyamatok képességeinek megismerése és a köztük lévő különbség döntő okainak, a problémák gyökerének felderítése. Rendszerszemlélettel dolgozik, a dolgokat összefüggésükben szemléli, s nem a tünetekre, hanem az okokra összpontosít.

Az alkalmazott módszer segítségével
  • átláthatóvá válnak az üzleti folyamatok,
  • ismertté válnak a vállalat, vállalkozás szűk keresztmetszetei,
  • ill. felderíthetőek rejtett tartalékai.
Ezáltal lehetővé válik az üzleti folyamatok optimalizálása, a hatékony minőségfejlesztés.

Az újraszervezés során sor kerülhet
  • a nem elég hatékony
  • vagy alacsony minőséget eredményező munkafolyamatok,
  • elavult, ésszerűtlen előírások,
  • munkavégzési formák felülvizsgálatára.
Hatékonyan szervezhetőek a vállalkozás céljaihoz munkakörök, szervezeti egységek, igazítható az irányítás, egyszerűsíthető a kapcsolattartás módja.
Elkerülhetővé válik a túltermelés, a hosszú várakozási idők, csökkenthetőek a szállítási problémák, minőségi hibák.

A folyamatfejlesztés lényeges elemei:

  • a ciklusidő csökkentése;
  • az értéket nem teremtő tevékenységek kiiktatása;
  • a kiszolgálás minőségének javítása;
  • a hibák és bizonytalanságok minimalizálása;
  • az ár miatti versenyhátrány kiküszöbölése;
  • a költségek csökkentése.

Várható előnyök

  • a vállalkozás teljesítményének ugrásszerű növekedése;
  • a költségek jelentős csökkenése;
  • a ciklusidők, átfutási idők számottevő lerövidülése;
  • a fogyasztó-központúság növekedése, gyorsuló igénykielégítés;
  • a versenyképesség javulása;
  • a meglévő erőforrások hatékonyabb kihasználása.
Ezen túlmenően
  • növekszik a minőségi színvonal, a vevők megelégedettségi szintje;
  • megvalósulhat a folyamatok papírmentes módon történő működtetése;
  • automatizálódnak a folyamatok;
  • a vállalkozás gyorsan és rugalmasan képes alkalmazkodni a versenykihívásokhoz, a környezeti változásokhoz (új termékek bevezetése, a választék bővítése, minőségi színvonal növelése).
További információkért vegye fel velünk a kapcsolatot!
 
© R-BIS Szoftverfejlesztés, alkalmazásfejlesztés Győr, 2006-2012   Honlapkészítés: Webmegoldások
components joomla modules Joomla Templates Joomla tutorials